大批老板涌入直播间，走上罗永浩老路
来历：电商报
《故事会》CEO亲身下场做直播
回望曩昔，那份深植于回忆中的幼年书香，是否仍在你心中留有痕迹？
自1963年头见天日以来，《故事会》便好像一位才智而慈祥的长者，用其温暖而深邃的故事海洋，温顺地包裹并滋养了几代人的心灵与愿望。
跨过半个多世纪，800余期的风雨兼程，累积了超越5万个精彩纷呈的故事，它不只仅我国社会变迁的见证者，更是很多普通日子片段的忠诚记载者。
故事会往期封面
但是，跟着互联网的兴起，传统媒体职业遭受了史无前例的应战。作为纸质媒体的一员，《故事会》也未能幸免，面对着销量下滑、商场影响力削弱等窘境。
面对这一实际，《故事会》并没有挑选抱残守缺，而是活跃探究新的传达方法，以期在数字化年代找到新的生计和开展空间。
7月2日晚8点，《故事会》携手其董事长夏一鸣，在淘宝直播途径上正式敞开了它的数字新篇章。这场直播，不只仅一次简略的出售测验，更是一次情感与回忆的深入联合。
夏一鸣董事长亲身上阵，以其真挚的情感与深入的洞见，向观众娓娓道来《故事会》背面的那些不为人知的故事——修改们如安在很多的稿件中去粗取精，作家们怎么倾泻汗水创作出牵动人心的著作。
据统计，该场直播招引了53万观众在线观看。其间，直播间内定量出售的《故事会60周年纪念刊珍藏版》一经上架，便敏捷被抢购一空，其受欢迎程度可见一斑。
图源：故事会直播间
这一盛况不只让《故事会》从头勃发了生机与生机，更在网络上引发了一场关于“故事会居然还活着”的火热评论，相关论题阅览量高达3879.6万次，评论量打破1.2万，足见其品牌影响力之深远。
图源：微博
当然，此次《故事会》的直播测验并非孤立无助。淘宝直播途径为其供给了全保管服务，从选品到运营都给予了全方位的支撑。
这种协作方式不只降低了《故事会》转型的门槛和危险，也为其在数字化年代的开展供给了有力保证。
从这一事情中，咱们能够看到传统媒体在数字化转型进程中所面对的应战与机会。尽管互联网的开展给传统媒体带来了巨大的冲击，但一起也为其供给了愈加宽广的开展空间和可能性。
经过活跃拥抱新技术、新途径，《故事会》等传统媒体品牌有望在数字化年代勃发新的生机与生机。
当然，咱们也应清醒地认识到，数字化转型并非一蹴即至的进程。
关于传统媒体而言，如安在坚持原有品牌特征的一起，习惯数字化年代的需求和改变，将是一个长时间而艰巨的使命。
但无论怎么，《故事会》的这次直播测验都为咱们供给了一个值得学习和考虑的事例。
丢失的CEO们，扎堆直播间
在商海沉浮中，不乏那些曾站在巅峰现在却面对窘境的企业与企业家。
当传统途径受阻，直播间好像成了他们逆风翻盘的新战场，尽管这并非坦道，却承载着很多“丢失CEO”的期望与测验。
罗永浩，这位曾因债款问题而备受瞩目的企业家，率先在直播带货范畴拓荒出一条新径。
2020年，他携6亿债款的重负踏入直播带货范畴，以“交个朋友”为名，敏捷成为职业焦点。
在抖音途径上的成功首秀，他不只招引了超越4800万的观看人次，更完成了超越1.1亿元的交易额，一时间风景无两。
图源：抖音
罗永浩的故事，好像一剂强心针，鼓励着更多失落的企业家们纷繁仿效，企图经过直播找到自救之路。
但也不是每个人都能成为下一个罗永浩，演出“真还传”。
就以最近热度极高的钟薛高为例。
面对股权冻住、资金链严重等重重压力，其创始人林盛挑选亲身上阵直播带货，但首秀却遭受了选品缺少特征、供应链跟不上、性价比不高级一系列问题，导致直播作用远未到达预期。
数据显现，其首场直播的观看人数虽到达84.27万，但涨粉仅约1500人，出售成果更是惨白。
与罗永浩的光辉战绩比较，林盛的直播还账之路显得尤为困难。
图源：钟薛高老林直播间
更为落井下石的是，6月27日的一场直播事端，更是将钟薛高面向了言论的风口浪尖。
主播在直播进程中忽然倒地，一时间“女主播猝死”的传言四起，引发了网友对公司办理、职工待遇等问题的广泛质疑。
尽管过后证明仅仅一场虚惊，但这场风云无疑给钟薛高本就软弱的品牌形象带来了不小的冲击。
图源：钟薛高老林直播间
在直播还账的浪潮中，花加王珂、凡客陈年等姓名也纷繁显现。与此一起，天府可乐董事长蒋林、洁柔董事长刘鹏以及“童语故事”创始人张华等也都现已注册了淘宝直播达人账号。
越来越多的企业家加入到这场直播大战中来。他们或为了偿还账款，或为了解救公司，纷繁投身直播间，期望凭借这一新式途径完成自我救赎。
但是，直播并非全能药，它要求企业家们不只要具有商业脑筋，还要懂得怎么招引观众、留住粉丝、挑选产品，以及应对各种突发状况。
在这个充溢变数的年代，唯有不断创新、勇于测验，才能在窘境中找到归于自己的出路。
直播这件事，CEO要怎么做？
在直播带货这片红海中，怎么锋芒毕露并稳健前行，成为了很多企业家与品牌面对的一起课题。
在直播带货的初始阶段，流量无疑是招引眼球、翻开商场的要害。
但就以《故事会》CEO为例，从客观上来说，其热度和流量并不高。
在这次直播首秀中，网友们更多的是重视《故事会》，思念自己的幼年，对《故事会》CEO的评论微乎其微。
并且，仅凭个人热度或品牌情怀，难以继续招引并坚持观众的注意力。在流量为王的年代，企业需不断创新，寻觅共同的噱头与论题，以招引并留住观众。
一起，企业大佬下场直播虽已层出不穷，但怎么防止同质化竞赛，打造差异化优势，仍是要害。
这要求企业大佬们在直播内容、方式甚至营销手法上不断移风易俗，寻觅与观众的情感共鸣点，让每一次直播都成为一次有意义的互动体会。
流量之外，更重要的是讲好故事。
直播带货不只仅是产品的展现与出售，更是品牌与顾客之间情感沟通的桥梁。
企业大佬们需重视人设的刻画，防止负面形象对直播带货形成的晦气影响。
举个比如，钟薛高创始人林盛，跟着拖欠工资、被逼限消、获评“刺客”等行为，其个人形象大跌，钟薛高的品牌崩坏，对直播带货百害而无一利。
一起，要摒弃做秀与侥幸心理，以真挚与专业赢得顾客的信赖。
当然，直播带货的成功，离不开精密化运营。
企业需充分利用途径资源，了解并奇妙运用人、货、场三要素，构建杰出的直播生态。
关于《故事会》而言，挑选淘宝途径虽在货盘上有所优势，但在内容特点上仍需加强。
企业需不断提高内容质量，增强观众粘性，一起重视产品与供应链的专业化办理，保证产品质量与价格透明度，然后构建起顾客对品牌的信赖。
直播带货并非一蹴即至的捷径，而是需求长时间投入与精密办理的一项工作。
企业以及大佬们都需坚持耐性与意志，继续探究与优化直播战略，不断习惯商场改变与顾客需求。
只要这样，才能在竞赛剧烈的商场中立于不败之地，完成直播带货的久远开展。
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